数字化人才招聘应该怎么做？
如今，人们获得信息的方式有很多种，这在招聘上就能体现出来，无论是候选人，还是企业都拥有了更多的选择机会。如果通过以往的招聘方式来招揽人才可谓是“大海捞针”，而应用数字化工具就不一样了。那么，数字化人才招聘应该怎么做？根据调研显示，当被问及最希望通过数字化工具解决人才招聘中的哪些问题时，排名前三的分别为占58.1%的优化招聘流程，提升招聘效率；占52.1%的对候选人进行精准评价以及占49.7%的改善候选人体验，提升企业品牌形象。由此可见，HR对数字化人才招聘的期待主要集中在效率提升、精准评价和候选人体验优化这三点上。
领先的公司正在不断地利用数字化人才招聘的能力来实践招聘管理的创新，例如，阿里巴巴在触达候选人方面，采用了熟人模型联结12万员工与优秀候选人，让内推更自然顺畅地发生。谷歌则是在寻找“谷歌范儿”的产品经理时，构建了产品经理的双H能力模型，并基于数据不断验证其价值，以减少错误招聘量。
人才吸引与招聘是最领先的数字化人才管理阵地，新技术被积极应用，新工具和新产品不断涌现。数字化人才招聘实践一般从渠道管理开始，以提升效率为目标，再延伸至招聘全流程，运用工具提高人才识别质量、候选人体验，实现自动化运营的效果。
而在未来，招聘也有望实现全面智能化，让招聘过程不再有轮次的概念，而是不断补充候选人的信息，通过诸如AI面试、人际网络分析、情绪识别等技术或工具锚定最匹配企业和岗位的候选人，这样搜寻到的人才与岗位的匹配度将会更高。
通过上文的简单介绍，小编相信大家对数字化人才招聘的必要性都有一定了解了。总结起来就是，积极应用数字化技术或工具能够帮助企业在人才吸引与招聘上实现三方面的重大突破：即长期连接、全面识人、工程效率再升级。
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